Hier finden Sie Hinweise zu Erfahrungen, Kompetenzen und Qualifikation sowie auszugweise Referenzen !

Der Gründer und Inhaber der improCon, Herr Dieter Kleinbölting, war seit 1974 in verschiedenen Unternehmen der Bauhaupt- und Baunebengewerke in verschie-denen Führungspositionen, im Bauprojekt - Management und als “angestellter Unternehmer” im In - und Ausland tätig.

Im Rahmen seiner Aufgaben als Bauprojektmanager, Auftragsabwicklungsleiter sowie in der Geschäftsführung verschiedener kleiner, mittlerer und großer Unternehmen des Bauwesen wurden umfangreiche Erfahrungen in den Bereichen Unternehmensaufbau, Unternehmensführung, Umstrukturierung, Organisation und Controlling gesammelt sowie profundes, baupraxisorientiertes Fachwissen im Werkvertragsrecht,  in der Realisation komplexer Bauaufträge unterschied-lichster Baugewerke, in schwierigen Vertrags- und Baupartnersituationen sowie bei der Vermeidung / Vorbereitung / Führung von Bauprozessen erworben.

Die in über 3 Jahrzehnten gesammelten Abwicklungserfahrungen, die negative Entwicklung im Bauwesen mit kleinerem Marktvolumen, drastischem Wettbewerbs - und Preisdruck sowie die dramatisch steigenden Zahlen von Insolvenzen und Bauprozessen trotz umfangreicher VOB - und Projektmanagement - Schulungen in zahlreichen Unternehmen des Bauwesens gaben den Auslöser für Idee und Gründung einer Beratungs - Selbstständigkeit im Jahre 2002 .                                 

Der Gründer und Inhaber arbeitet seither bundesweit freiberuflich beratend unter der Unternehmensbezeichnung   “ improCon - Dieter Kleinbölting “ - auf Honorarbasis  für zahlreiche namhafte Unternehmen der Bauhaupt- und -nebengewerke.          ( Hinweise zu Honorarmöglichkeiten und Kosten finden Sie hier )

Darüber hinaus bestehen langjährige Kooperationen mit ebenfalls freiberuflichen, er-fahrenen Beratern aus den Bereichen  Baurecht , Bau - Engineering und Projekt-management ,  auf die bedarfsweise zurückgegriffen werden kann.

mit der gebotenen Objektivität, mit erforderlicher Konsequenz und Distanz sowie mit größter Baupraxis - Bezogenheit gemeinsam mit dem Kunden, seiner Organisiation und seinen Prämissen 

- die vertraglichen und wirtschaftlichen Risiken minimieren / besser steuern  
- unberechtigte Anspruchstellungen und Regresse abwehren                                 - gerechtfertigte Vergütungs- und sonstige Ansprüche durchsetzen 
- Ausführfristen / - kosten durch bessere Vorbereitung / Steuerung sichern

- möglichst schon präventiv beraten                                                                      - im Projekt, am Auftrag bei der konkreten Bauaufgabenstellung unterstützen      - einen "geführten Selbstlernprozess" der Kundenorganisation auslösen/begleiten - Problemeskalation und Bauprozesse vermeiden  

New Jeddah International Airport – Saudi Arabien                                      technische Ausrüstung des Royal Reception Pavilion in 1978 – 1979  ,  Auftragsvolumen  rd.  14 Mio €

Krankenhäuser, Kinos und Sportstätten in Libyen                                                Turnkey - GU – Bauaufgabe mit Hochbau, Technik, Ausrüstung  in 1982 – 1984  ,  Auftragsvolumen rd. 128 Mio €

D O S  -  Cairo , Ägypten                                                                                    technische Ausrüstung Helikopterfabrikation + Chemical Plant in 1986 – 1987  ,  Auftragsvolumen rd. 10 Mio €

Neubau O & K Werk , Berlin                                                                                 als  technischer Generalunternehmer  (TGU)                                                     Ausrüstung einer Produktion von Baggern und Gabelstaplern in 1989 – 1991  ,  Auftragsvolumen rd. 15 Mio €            

Einkaufszentren Galeria Duisburg und Leipzig - Paunsdorf                               komplette Gebäudetechnik als TGU sowie ARGE – Federführer in 1992 – 1994  ,  Auftragsvolumen rd. 17 Mio €

Neubau SONY Center Potsdamer Platz , Berlin                                                  schlüsselfertige Gebäudetechnik aller TGA - Gewerke als TGU in 1998 – 2000  ,  Auftragsvolumen rd. 85 Mio €          

1985 – 1992                                                                                                   Assistent der Geschäftsführung                                                                        geschäftliche, strategische und organisatorische Sonderaufgaben                          Führung und Controlling von Großprojekten mit besonderen Risiken               Gründung und Leitung von Arbeitsgemeinschaften / Joint Ventures                           Übernahme und Einbindung neuer Unternehmensteile / Niederlassungen

1992 – 1994                                                                                        Bereichsleiter Auftragsabwicklung / Handlungsbevollmächtigter § 54 HGB     eines großen TGU mit  56 Mio € Auftragsvolumen p.a.

1994 – 1996                                                                                                   GmbH – Geschäftführer                                                                                     eines Unternehmens  für Planung, Vertrieb,  Bau von Gebäudeeinrichtung /-aus-rüstung  mit 15 Mio € Auftragsvolumen p.a.

1997 – 2001                                                                                                     kaufm. Geschäftsführung / Prokurist                                                                  eines großen national + international tätigen Generalunternehmens der technischen Gebäudeausrüstung, Anlagenbau , Umweltwechnik                           Unternehmensbereich mit mehreren Niederlassungen  - ca. 400 Mitarbeiter               rd. 80 Mio € Auftragsvolumen p.a.

Konzeption und Umsetzung diverser DV – Organisationsmaßnahmen wie Textver-arbeitung, Lagerbestandsführung, Baustellen- + Kostencontrolling    

Konzeption und Ausschreibung eines EDV – gestützten Materialwirtschaftsystemes für ein TGU - Unternehmen mit dezentralen Niederlassungen

Analyse und Neukonzeption eines integrierten Controllingsystems für ein TGU - Unternehmen mit dezentralen Niederlassungen

Reorganisation eines gesamten kfm. Bereiches für einen großen TGU - Unter-nehmensbereich mit mehreren Niederlassungen

Umstrukturierung / Straffung der Auftragsabwicklung eines TGU – Unternehmens mit mehreren Niederlassungen

Übernahme sowie strategische + organisatorische Eingliederung eines Wettbe-werbers in konzerngeführtes TGU - Unternehmen

Strategie + Aufbau + Leitung des nationalen / internationalen Subvergabe-geschäftes sowie Gewerke - Arrondierung  eines TGU

Neuausrichtung und Konsolidierung von Vertrieb, Marketing, Produkte, Kosten und Organisation einer Vertriebsgesellschaft für erklärungsbedürftige technische Einrichtungen